笔者是一名在广州从事社工行业五年的社工，五年时间，不长也不短，见证了社工行业在广州的发展，也切身感受到了身边同工的人来人往，有变有不变，不变的是这个行业仍在蓬勃的发展，变的东西据自身的体验以及观察，现在将其稍微整理，供大家探讨。

在笔者刚进入社工行业的时候，广州社工也还在萌芽的阶段，彼时，社工还在专项的试点阶段，尚未有后来的家庭综合服务中心，但是也许因为是第一批社工，因此在工作的过程中大家总觉得有一种使命感，要将工作做好，加班很多时候成为常态，每个专项只有两名社工，工作地点分散到每个街道，工作的内容也包括了项目所有的事情，除了需要完成各种个案、小组、社区活动指标，还包括项目宣传、项目期刊、行政、义工招募、项目小结、对外沟通等，工作内容应该要比今天普通家综社工要多，但是很多同工仍坚持学习，不断的买各种专业书籍充实自己，同事之间经常进行读书分享与探讨，在家庭综合服务中心遍地开花的今天，部分社工却满足于完成各种服务指标，将培训、督导等都看成了任务，也许我们更应该充实自己，政府每年投入几个亿的资金购买服务，投的也是每个人的纳税钱，我们更应该不断的去提升自己，做更好的服务。

家庭综合服务中心的发展模式，将不同领域的社工都聚在了一起，让社工觉得不再孤军奋战，有一个团队让大家有了更多的支持，同时这个20个人的团队也有了更多的层级，有的有主任，副主任、部长、组长、一线社工等，保障家综管理的同时也让社工有了更多职业晋升的机会。事情都具有两面性，家综的层级增多同样也使得家综的行政意味变浓，家综主任虽然是专业社工发展而来，有的却慢慢的远离了专业的工作更多的变成了行政管理，在管理的方式上，离社工元素也渐行渐远；下面的社工也有了更多的心思，考虑着自己的职位晋升，而最快的晋升方式莫过于跳槽；而有的社工醉心于一线的服务，对于行政的晋升并没有太大的兴趣，在今天很多家综以行政级别定工资的制度来说，如何来对他们进行平衡，也许是每个社工机构都应该思考的问题。

这几年，社工在职业化的道路上越走越快，但是也许有时我们都应该停下来想想，做社工最核心的东西是什么，从社工的起源我们也许都知道答案，助人。政府的投入吸引了社会力量的加入，推动了行业的发展，而面对这巨大的投入，部分社工机构和社工也慢慢的变得更加浮躁，部分社工机构醉心于承接更多的项目，以获得更多的资金，部分家综为了项目宣传，不断的对工作进行包装再包装，夸大项目成效，部分社工为了打造自己，甚至盗用他人个案归为自己，提升自己的名气。而对于专业的发展，笔者认为，更应该倾注心血，一步一个脚印，做好助人的工作，而不是让社工也最终成为海市蜃楼，社工需要宣传，但是更需要实际行动。

笔者是一名社工人，清楚的知道这个行业还处于起步的阶段，需要一个探索的过程，但是笔者衷心的希望这个行业能够健康的发展，因此就自己的观察进行分享，希望能够为社工的发展尽自己的力量。

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