专业社工的成长之路:社工的“心”路“力”程(2)

2014-09-24 10:26   社工中国网 投搞 打印 收藏

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记得一位社工前辈曾对我说:“社会工作是“以人助人”、“以人为本”的专业,社工的“心”与“力”就好比人的灵魂与躯体,是二元合一的。我们不需要争论灵魂和躯体哪个更重要,做一名真正的社工,需要既“有心”又“有力”,缺一不可。”

用“心”经营 “力”的拓展

有了一年的社区综合服务中心的实践经验,2012年11月,我通过了机构的考验,带着大迳服务的“力”来到了沙田西大坦新区,成为这个新社区综合服务中心的负责人,从策划筹备到揭牌开张,再到正式运营,我在用心经营的同时,也为自己的“力”注入新能量。

西大坦,是一个和大迳完全不同的社区,是一个因城镇规划的需要整村搬迁而形成的新型社区。面对了众多的社区需求,经过不断的讨论决定,如何协助居民适应搬迁后的生活,成为我们服务的方向。

服务之路并不是一帆风顺,由于中心硬件建设的滞后,我们的服务团队不得不挤在面积只有8平的房间工作半年,作为中心主任的我,一边鼓励同事,提供技能培训,一边经常外展协调中心建设事宜。庆幸的是,中心的服务没有因建设进度滞后而停止,我们利用丰富的社区场地外展,力图让更多的居民认知和认同我们。

手工合作项目是我们面对失地的社区妇女策划的一个就业项目。我们希望通过中心联系外界的资源,为社区的失地妇女提供相应的手工加工工作,妇女可获得相应的薪酬。但是在项目实施之后,我们遇到了不少的困难,中介抱怨加工品不能及时交货、返工问题,而妇女抱怨报酬低,手工不能持续提供。参与者的反馈对于项目实施者的我们,压力倍增。前进还是放弃?问题如何解决?最后,我们决定还是迎难而上,成立手工合作社:通过村委协调工厂,在社区建立合作生产线,培训妇女骨干能力,使其胜任营运管理项目。如今,每天又有固定“失地妇女”参与生产线工作,妇女也成为生产线的管理员,大家每月收入有近千元,达到了社区、妇女、工厂“三方”共赢局面。

2013年8月,我们迎来了终于迎来了中心的揭牌,虽然筹备的过程艰辛而漫长,但总算有了自己的“家”。高兴之余,我们也不得不面对的工作,市社会管理创新试点项目的检查、老年协会成立、中心的年中评估,中心暑假安排……也不知道我们是怎么度过了那段时间,只记得大家疲惫而又忙碌的背后,是满满的热情和强大的凝聚力,我们的工作也得到了回报:社会管理创新试点项目成功申请,老年协会成功登记、中心评估成绩良好……

一年多的西大坦社区服务,我虽然没有直接参与一线服务,但是过程时刻考验我的“心”态。我用“心”经营的中心获得了同事的支持,也获得了社区和居民的认可,更坚定了我社工之路的信念。

常怀社工“心” 继续努“力”

从岗位社工服务,到社区综合服务中心的运营,我选择的是艰辛而充实的服务经历,最大收获的是自己的“心”和“力”。

社区综合服务的经历提高了我的社工“力”量,让我懂得了每个社区有不同的实际需求,不是单纯的个案、小组、社区活动,更不是简单的将社区群体分类服务,而是需要有社区的全局视野,通过提供社区服务平台,整合社区资源,利用自己的专业技能满足社区需求。

回望这四年,我与东莞社工一起走过的日子,只是我在社工路上的一个重要的起步阶段,但正是这些不长不短的社工服务历程,让我不断地加深对社工的认识,领略社工魅力,增强我的社工“心”。未来,我还将在同事的信任,服务对象的欢笑,机构的支持下,朝着优秀社工的方向继续努力!

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  • 责编:姜妍

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